近日,集團(tuán)“水墨系”地產(chǎn)品牌——“城建·水墨芳華”項目順利完成地下室結(jié)構(gòu)封頂,較原工期計劃提前了2個月,實現(xiàn)動工后12個月內(nèi)達(dá)到可預(yù)售條件的工作目標(biāo)。
項目立項以來,參建各方以項目臨時黨支部為紐帶,加強(qiáng)溝通聯(lián)動,縮短管理鏈條,推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。
前置研判準(zhǔn)備。注重節(jié)點鋪排,針對開發(fā)過程中可能出現(xiàn)卡頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如方案研究、報批報建、項目招標(biāo)等,提前研究、提前做好準(zhǔn)備,使各項工作緊密銜接,環(huán)環(huán)相扣,全面有序鋪開。
精心組織施工。克服疫情、高溫、臺風(fēng)等方面影響,以質(zhì)量安全為基礎(chǔ),合理配置勞動力,形成節(jié)拍流水施工,運用優(yōu)化方案、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期等有效手段,加快推進(jìn)工程進(jìn)度。
強(qiáng)化節(jié)點管控。針對施工難點提前溝通,過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時處置,對完成的每一道工序及時進(jìn)行驗收,一個節(jié)點一個節(jié)點往前推,強(qiáng)化項目節(jié)點管控和考核評價,提升整體協(xié)同效率,形成優(yōu)勢積累,提前完成節(jié)點工期,為后續(xù)樓層施工奠定了堅實基礎(chǔ)。
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