2月7日，全市組織部長會議以視頻會議形式召開。會前，市委書記康濤作出批示，市委常委、組織部部長孔繁軍出席會議并講話。泉州城建集團就國企黨建工作在會上作典型發(fā)言。

4年來，集團黨委始終堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨建工作受多方肯定，在市國資系統(tǒng)各年度考評中均名列前茅。此次，集團黨委書記、董事長李垂舉在會上以《發(fā)揮黨建“紅色引擎” 推進項目建設提質(zhì)提速》為題，從以下四個方面介紹了集團成立以來探索“三全五化”黨建工作模式、“三個一線”黨建工作機制，在項目一線落實落細黨建工作取得的成績以及2021年的工作謀劃。

▲編印集團黨建工作手冊

牢牢把握“根”和“魂”，行“固本之策”

實現(xiàn)黨建基礎工作“全覆蓋”

始終把加強黨的建設作為最大管理，編印了黨建工作手冊、梳理了多項“責任清單”、推出了黨建“一企一品”、成立了混改企業(yè)黨建工作指導小組、入選了市級發(fā)展黨員工作聯(lián)系點等，通過推進組織全覆蓋、責任全覆蓋、學習全覆蓋，實現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導的有機統(tǒng)一。

▲召開深化推行“三個一線”黨建工作機制部署會

牢牢把握“綱”和“本”，擔“國企之責”

深化黨建統(tǒng)領(lǐng)工作“全方位”

堅持“上”“下”貫通、以“點”帶“面”，以黨建促項目建設和企業(yè)發(fā)展雙提升，實現(xiàn)資產(chǎn)總額近千億、項目投資超百億。

“上”即抓頂層設計。堅持因企制宜、規(guī)范“制度”；推進多輪企業(yè)整合，優(yōu)化“結(jié)構(gòu)”、強筋勁骨。

“下”即抓工作落地。在集團在建工程、資產(chǎn)運營和服務等項目一線，推行“黨建引領(lǐng)在一線、紀檢監(jiān)督在一線、干部錘煉在一線”黨建工作機制，構(gòu)建“清單式管理”“黨風廉政工作閉環(huán)”“一線干部選拔鏈”，成功探索了地產(chǎn)項目五方主體臨時聯(lián)合黨支部、項目部“黨建+安全”模式，推動項目建設高效高質(zhì)。

“點”即抓“三大支撐點”。聚焦主責主業(yè)，抓好“項目”“資金”“人才”3大支撐。項目提速，承擔市6大組團中的5大組團開發(fā)建設，工程項目建設日均投資超千萬；影響提升，資產(chǎn)規(guī)模占市屬國企比重超50%，躋身全國城投百強；效益提高，市屬國企中首獲AAA最高資信評級，累計節(jié)約發(fā)債成本近2億元，產(chǎn)業(yè)收入增長超11倍；隊伍提質(zhì)，隊伍年輕化、選任多元化、人才專業(yè)化，職工數(shù)較成立初增長近3倍，人才結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化。

“面”即抓“企業(yè)形象”。形成“弘毅、篤行、精進、致遠”的企業(yè)文化，工作成效獲市領(lǐng)導批示表揚10余次，并蟬聯(lián)泉州市交通市政類微信公眾號影響力第1名。

▲探索成立地產(chǎn)項目五方主體臨時聯(lián)合黨支部

牢牢把握“嚴”和“實”，夯“發(fā)展之基”

推動監(jiān)督管理“全過程”

抓事前。通過責任明晰在前、提醒約束在前、規(guī)范議事在前、垂直監(jiān)督在前，強化對權(quán)屬企業(yè)和工程項目監(jiān)督有效覆蓋。

盯事中。聚焦集團項目建設常態(tài)化推進“一審多項”，實現(xiàn)財務收支審計“全覆蓋”；“集團紀委+職能部室”聯(lián)動監(jiān)督，實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督與日常經(jīng)營監(jiān)管貫通融合。

審事后。形成投資前評審、投資中決策、投資后評價閉環(huán)，為重大投資“把方向”；準確運用“四種形態(tài)”，對輕微苗頭問題及時提醒，對觸犯紀律問題嚴肅查處。

▲推動混改企業(yè)黨的組織和工作“雙覆蓋”

牢牢把握“度”和“效”，把“精準之脈”

譜寫管黨治黨“新篇章”

2021年，集團黨委將持續(xù)以“五化”措施，強化黨建引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新。

“量化”指標，讓工作目標“看得見”。結(jié)合國企改革三年行動新任務和市委市政府城建項目計劃要求，推動市“不忘初心、牢記使命”主題教育成果23條措施落實到位。

“實化”抓手，讓工作抓手“摸得著”。持續(xù)在片區(qū)開發(fā)、城市更新改造、項目建設等一線打造黨建“一企一品”。

“優(yōu)化”機制，讓工作機制“理得順”。持續(xù)推進改革改制、片區(qū)轉(zhuǎn)型和管理升級，深化國企“三項制度”改革。

“活化”載體，讓工作載體“用得活”。結(jié)合建黨100周年大慶，探索內(nèi)容更豐富、載體更靈活、形式更接地氣、職工更喜聞樂見的宣傳和活動模式。

“常態(tài)化”管理，讓工作狀況“感受得到”。編印下發(fā)黨建工作手冊，強化對權(quán)屬企業(yè)工作落實情況的督導，潤物無聲地建立健全長效工作機制。

會后，李書記第一時間召開會議傳達貫徹全市組織部長會議精神，就全力落實組織工作“鞏固提質(zhì)年”九個重點項目作出了工作部署。