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【要聞】集團董事長李垂舉調(diào)研城建置業(yè)公司

信息來源:泉州城建集團上傳時間:2020-08-13瀏覽次數(shù):26957

8月13日,集團黨委書記、董事長李垂舉到城建置業(yè)公司,調(diào)研企業(yè)整合優(yōu)化工作進展情況,強調(diào)企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略,做強做大集團地產(chǎn)板塊。


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在座談會上,城建置業(yè)公司就企業(yè)三、四級整合優(yōu)化情況及下階段工作思路進行了匯報。


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李董事長對城建置業(yè)公司上半年工作給予肯定。他指出,城建置業(yè)公司工作思路清晰,員工精神面貌積極向上,各項工作開展有聲有色。針對下階段企業(yè)如何發(fā)展,他強調(diào)要把精力放在具體工作落實上,持之以恒按照既定戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展,同時要重點做好以下六大重點工作——


樹品牌


要抓好地產(chǎn)項目的質(zhì)量管控,提高綠化、電梯、物業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)品質(zhì),持續(xù)培育品牌影響力美譽度。要致力于提升優(yōu)化“城建水墨系”地產(chǎn)品牌,賦予文化內(nèi)涵,形成獨特企業(yè)文化。


育人才


要加強人才梯隊建設(shè),大膽起用年輕干部,關(guān)心培養(yǎng)年輕干部。要努力實現(xiàn)人才多樣化,勤于思考、善于管理,從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。


嚴(yán)管理


要持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)控制度,向管理要效益,以嚴(yán)格管理追求企業(yè)利潤。要與標(biāo)桿企業(yè)合作,學(xué)習(xí)大型房地產(chǎn)“高周轉(zhuǎn)”模式,逐步形成一套契合企業(yè)發(fā)展實際的管理標(biāo)準(zhǔn)。


擔(dān)大綱


要堅定信心向規(guī)?;?、集團化方向發(fā)展,以“臺柱子”的責(zé)任意識,逐項落實發(fā)展計劃,打造泉州本土的國企地產(chǎn)集團,為集團打造中國企業(yè)500強作出貢獻。


強黨建


要把黨建緊抓在手,以黨建為引領(lǐng),全面加強黨員隊伍建設(shè)。要發(fā)揮黨員先鋒模范作用,集中人才、資金、項目優(yōu)勢,努力打造特色黨建范本。


保廉潔


企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立底線思維,加強廉政提醒教育,管好自己、管好干部、管好班子,及時發(fā)現(xiàn)苗頭隱患。要弘揚擔(dān)當(dāng)精神,倡導(dǎo)簡單高效的企業(yè)文化。

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